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企業戰略設計咨詢

依據客戶企業需求，在深入調研基礎上，為客戶企業研究規劃設計中長期發展戰略，指引企業未來若干年的發展。

企業創新管理體系設計

依據企業需求，為企業研究設計創新管理體系，用以支持和保障企業的創新能力逐步成為企業的核心競爭力之一。這些創新能力逐步體現在專業技術產品領域、市場營銷領域、企業內部各個管理領域。

服務管理體系設計咨詢

依據客戶的需求，通過內部調研，為客戶設計服務制勝戰略、構建服務管理體系、服務流程優化、服務規范制定、服務標準設計

中小企業長期顧問

面向經營者，貼身咨詢顧問，幫助企業解決經營管理難題。

培訓管理體系構建咨詢

依據企業的行業特點、人員結構，在調研基礎上，為企業個性化設計培訓管理體系、培訓課程體系，幫助企業提高培訓管理整體績效，支持企業戰略目標的穩步實現。

顧問式銷售能力塑造綜合解決方案

通過深入的內部調研，結合企業需求設計個性化的綜合性解決方案，包括顧問式銷售的線上或線下培訓，銷售流程優化，銷售手冊的設計或完善，銷售項目管理制度的設計，銷售人員隊伍建設建議等等。

工業品大客戶營銷能力塑造綜合解決方案

工業品大客戶營銷能力塑造綜合解決方案。專門針對工業品生產制造型企業的營銷部門而設計的綜合性服務項目。 通過深入的內部調研，結合企業需求設計個性化的綜合性解決方案，包括大客戶、工業品、項目型銷售的線上或線下培訓，營銷流程優化，銷售手冊的設計或完善，銷售項目管理制度的設計，銷售人員隊伍建設建議等等。

人才隊伍建設方案設計服務

人才隊伍建設方案設計服務，圍繞客戶企業對于人才隊伍建設的需求，在調研基礎上為企業研究設計個性化解決方案，通過相關機制設計、培訓管理體系設計、招聘甄選體系設計、用人留人方案設計等多種措施，滿足企業發展對于人力資源、人才隊伍的需求。

客戶滿意度研究服務

依據企業戰略對于客戶服務競爭優勢的需要，為客戶企業開展客戶滿意度調查研究，得出客戶滿意度的評價判斷，進一步為企業提供客戶需求分析報告，設計未來客戶服務管理的努力方向等。

服務流程規范設計

為了塑造服務競爭優勢，通過調研為企業的服務相關崗位設計科學高效，有利于滿意度提升的服務流程、服務規范標準。